6月11日，市卫生局在沈阳紫薇仙庄举办了“临床路径管理与单病种质量控制培训班”。局属医院院长及相关负责人，各区、县（市）卫生局主管局长，中心医院院长、省、部队属驻沈医疗机构相关人员参加会议。市卫生局局长王一兵、副局长陈刚分别做了讲话。

培训班开幕式上，副局长陈刚提出三点要求：一是要充分利用两天时间，端正学习态度，不断充实新知识、更新新观念、开拓新视野；二是遵守学习纪律，静得下心，学得进去，以饱满的热情和旺盛的精力，抓好学习，入心入脑，力争在有限的两天时间里学有所获，学有所得；三是在平时挤时间，向同志学、向书本学、向实践学，不断提高理论素质和工作水平，希望把所学的理论知识运用到临床实践中去。

此次培训历时一天半，主要的内容是临床路径管理与单病种质量控制的基本理论知识和相关政策解读，邀请了卫生部医院管理研究所梁铭会所长讲解了《临床路径试点与医疗质量控制》，中国医师协会评价与评估部王吉善主任讲解了《单病种质量管理方法与路径》，卫生部医政司赵明钢副司长解读了卫生部推进临床路径及单病种质量控制方案。
    培训结束后，市卫生局王一兵局长在结业式上做重要讲话，他强调三点要求：一是要积极参与，增强工作紧迫感和责任感。这项工作事关人民群众的切身利益，关系到医疗机构和医疗卫生事业的可持续发展，所以我们要有大局意识、全局观念，以高度的责任感把临床路径工作做好、做细、做实；二是要认真谋划，科学实践。要结合本辖区、本医院、本科室的实际情况，开展临床路径管理工作，要培养临床路径的临床路径管理工作思维方式和工作模式，自觉将医疗服务与医院管理工作思路转入以临床路径管理为基础的规范化、精细化轨道上来；三是领导挂帅，责任到人。临床路径管理工作必须是一把手工程，主要领导亲自管帅，充分整合、调动全院资源和技术、管理、后勤力量，整体规划，完成从计划、组织到实施、反馈等相关工作，应明确工作职责，做到责任到人、指标到人。
    一兵局长强调，要立足当前，考虑长远利益，坚持将此项工作开展下去。通过开展临床路径工作，合理控制医疗费用增长，提高医疗服务质量，增加医患间的沟通和信任度，改善医患关系，缓解“看病难、看病贵、行医难”等问题，达到政府、医疗保险机构、患者、医务人员和医疗服务机构等多方共赢，使得医改工作在促进卫生事业的发展中发挥更大的作用。                          （医政处  王索艳）